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集团生产基地厂长一季度会议聚焦“学习、数据、目标”
2017-6-7
 

2017413-15日,集团在佛山总部召开2017年一季度饲料生产工作会议。各饲料生产基地厂长、集团总部生产、技术、品管、绩效、财务、人事、文化、信息等部门主管参加了会议。会议由集团副总裁肖华林主持,董事长廖方红参加了会议并讲话。

文件有关键词,会议也有关键词,“学习、数据、目标”是这次会议的三个关键词。

 

学习

因为社会发展变化太快,竞争对手学习进步神速;过去是三十年河东/西,今天是三年河东/西,稍不留神就落后了,不学习就是淘汰出局!集团在20164月就启动了学习日制度,规定每月最后一周周六为集中学习日;2017年春节后,集团要求加大全体员工关注学习“逻辑思维微信公号”等,每月写一篇学习心得。

为什么要求大家写学习心得?因为“人是懒惰的”,如果只要求学习,而不动手写心得,学习就可能流于形式;写“心得”需要动手动脑,需要把学到的东西消化,然后形成文字。写学习心得是逼大家用大脑思考问题,用智慧工作生活,

学习,可以使人开化、开悟、得道,让心灵成长、思想成熟、自我提升。因此学习一定是自己要的,公司对学习的要求是仅仅是外部,只有自己内心的要求才是学习的源动力。

 

数据

马云说,未来最重要的能源是数据。

数据工作是管理者的核心工作,要让每个员工背后有数据。员工业绩好差用数据说话,用数据做管理,奖优罚差。

一个个数据就像一颗颗珍珠,零零散散是没有什么价值的,只有把它串起来,做成珍珠(数据)项链,价值才能体现出来。那么把数据珍珠项链串起来的绳子在哪里?这就是我们天天要做的数据报表!数据报表是管理思想的反映,管理者必须清楚自己要什么。一张数据报表只能反映一个主题,切忌什么都想要,什么数据都往里塞;否则就是数据堆砌,可能什么都得不到!

管理者要高度重视数据工作,要保证数据及时、准确,能真实反映实际工作状况,引导工作开展,推动管理进步升级。

 

目标

“成本、损耗、质量、安全”四大工作内容分解成绩效指标,这是2017年的奋斗目标。达到了、超额了有丰厚的诱人奖金;若达不到目标,那就底薪+末位排名,自己看着办。

目标怎么确定?目标不一定要定多高,能够超越过去、年年有进步即可。目标定得太高了,达不到就是瞎忙,还打击了员工积极性。目标定得太低了,那就可能造成工作退步

目标既要有大目标,也要有小目标,基地(公司)目标要尽量分解到个人,分解不到个人的,要分解到班组。让每个人都有具体的奋斗目标。

   

本次会议还完成了以下工作议程:1、确定了2017年生产基地各项绩效目标;2、评估奖励各生产基地2017年一季度工作改进创成果。3、一季度生产基地成本、损耗、质量、安全情况通报;4、解决了各生产基地提出的具体问题;5、通报2016年生产基地业绩排名,并确定了2016年度优秀员工名单。

 

 
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